jueves, 9 de mayo de 2013

PASO A PASO





Programa Paso a Paso  
Centro de Investigaciones CIUDAD
El Centro de Investigaciones CIUDAD (Ecuador) y el Centro de Estudios y Promoción del Desarrollo DESCO (Perú), con el apoyo de IEPALA (España) y KATE (Alemania), lograron una contribución de la Unión Europea para llevar adelante el proyecto Paso a Paso, “Financiamiento sucesivo para vivienda progresiva” (2001-2005), el cual pretendió, a través del microcrédito, capacitación y asesoría facilitar la construcción de viviendas para familias de escasos recursos.


A partir de junio de 2005, DESCO y CIUDAD obtuvieron un fondo donado por la Unión Europea con el compromiso de mantenerlos en operación con el mismo fin para el cual fueron creados. Cada entidad ejecutante establecería, a partir de entonces, la estrategia pertinente para cumplir con este mandato. La decisión institucional de CIUDAD fue buscar la consolidación del fondo y su sostenibilidad.

En esta línea, CIUDAD / programa Paso a Paso Ecuador, ha recibido apoyos financieros de varias agencias de cooperación españolas; el Ayuntamiento y la Diputación de Valencia (2004-2005), así como la Generalitat Valenciana (2006-2011); del Banco Interamericano de Desarrollo (2008-2011) y actualmente, de la Corporación Nacional de Finanzas Populares y Solidarias (a partir del 2011). Los aportes mencionados han contribuido a la consolidación de este programa permitiendo el crecimiento del fondo rotativo de crédito y el desarrollo de las actividades complementarias de promoción, capacitación e incidencia política.









OBJETIVOS




Objetivo general
Contribuir a la solución de la problemática habitacional de las familias de menores ingresos a través de la implementación de una intervención piloto replicable que aporte elementos para la construcción de una política habitacional democrática, sostenible y sustentable


Objetivos específicos
    1)      Facilitar a familias de bajos ingresos el acceso a una vivienda digna
    2)      Contribuir a la construcción de una política habitacional inclusiva.

BENEFICIARIOS Y COBERTURA GEOGRAFICA




Los beneficiarios directos del Programa Paso a Paso son familias pertenecientes al estrato socio económico bajo, es decir familias cuyos ingresos se hallen bajo o ligeramente por encima del costo de la canasta básica. El Programa opera principalmente en Quito, pero también ha desplegado intervenciones en las áreas urbanas de Alausí, Cotacachi, Ibarra, Riobamba, Tulcán y Santo Domingo de los Tsáchilas.


COMPONENTES DE LA INTERVENCION



  • Fondo rotativo y crédito. Facilita a las familias ingresar a programas de vivienda, apalanca créditos mayores del sistema financiero formal y agilita la tramitación del subsidio estatal para vivienda.   

  • Capacitación. Cualifica las capacidades de las organizaciones sociales y de los usuarios del crédito para la adecuada inserción en los procesos de crédito y adquisición de la vivienda, y contribuye a la convivencia más armónica y a la capacitación de líderes sobre la temática habitacional. 

  • Cabildeo e incidencia política. Asegura la canalización de aportes del sector público y privado para los programas habitacionales que promuevan la emulación de la experiencia y contribuyan a la formulación de una política social de vivienda de largo aliento.

ELEMENTOS CLAVES DEL PROGRAMA



  • Focalización hacia sectores más vulnerables. El proyecto prioriza el trabajo con familias cuyo ingreso está bajo la línea de pobreza (ingresos inferiores al costo de la canasta básica). Asimismo, enfatiza el apoyo a organizaciones con mayor presencia de mujeres.

  • Trabajo priorizado con población organizada, sin excluir la implementación de programas con población no organizada.

  • Aprovechamiento de oportunidades del contexto, en especial la vigencia del Sistema de Incentivos para la Vivienda (SIV) del Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda (MIDUVI), lo cual incluye la apertura de instituciones privadas (financieras y empresas de la construcción) con visión social.

  • Alianzas estratégicas. La concertación de múltiples actores para atención a sectores de bajos ingresos, lo cual se realiza con el Estado central, gobiernos locales, organizaciones sociales, entidades financieras, empresas privadas de construcción, y a través de tarifas especiales por servicios de cobro a empresas.

  • Enfoque más allá de la vivienda. El programa Paso a Paso participa en el colectivo Contrato Social por la Vivienda, que se creó en septiembre de 2005 como un espacio de análisis, propuesta y veeduría ciudadana sobre temas relacionados con la política habitacional. Veintisiete instituciones y organizaciones participan en dicho contrato.


 

 

FECHAS CLAVES

Marzo 2001: inicio del proyecto con apoyo de UE – KATE e IEPALA.
  • Febrero 2004: apoyo de ACSUD – Diputación y Ayuntamiento de Valencia.
  • Junio 2005: eliminación de la partida para el SIV en la proforma presupuestaria para 2006.
  • Julio 2005: conformación del Contrato Social por la Vivienda (CSV).
  • 2006: restitución parcial de partida para el SIV con un presupuesto de cuatro millones (el año precedente la signación fue de 16 millones).
  • Febrero 2006: apoyo ACSUD – Generalitat Valenciana.
  • Octubre 2006: suspensión de pagos de ese corte por cuestionamiento de resultados de la adjudicación, realizado por el CSV.
  • Enero 2007: cambio de gobierno.
  • Febrero 2007: apoyo ACSUD – Generalitat Valenciana, segunda fase. 
  • Primer trimestre 2007: elevación del monto del bono, de 1 800 a 3 600.
  • Noviembre 2007: instalación de la Asamblea Nacional Constituyente.
  • Febrero 2007: apoyo ACSUD – Generalitat Valenciana, tercera fase.
  • Febrero 2008: apoyo del BID.
  • Septiembre 2008: referéndum aprobatorio de la nueva Constitución Nacional.
  • 2009: retrasos en el pago de bonos.
  • Marzo 2009: elevación del bono de la vivienda, de 3 600 a cinco mil para familias de primer y segundo quintil de ingresos.
  • Noviembre 2009: elevación del bono a cinco mil para viviendas de hasta sesenta mil e ingresos de hasta dos mil.
  • Abril 2011: calificación para operar recursos de crédito del Programa Nacional de Finanzas Populares, Emprendimiento y Economía Solidaria -PNFPEES

ESTRATEGIAS



Para lograr el acceso de las familias de bajos ingresos a una vivienda adecuada, las estrategias pueden resumirse en las siguientes:

  • Aprovechar la existencia del SIV, contribuyendo a la focalización del bono para vivienda nueva hacia familias de bajos ingresos.
  • Facilitar el acceso a vivienda de calidad —pero de costo accesible— a través de alianzas con empresas de la construcción que tengan una visión social. 
  •  “Iniciar” a las familias en el proceso de crédito, a través de la concesión paulatina de créditos, acorde con sus condiciones socioeconómicas. 
  • Enfatizar en la incidencia política a través de la articulación de los actores en un espacio permanente.

UNA MIRADA ANALITICA AL CREDITO PASO A PASO

De las familias clientes de Paso a Paso, cerca del 60% no  había accedido anteriormente a créditos en ninguna institución.Cuando indagamos entre los dirigentes sobre las razones de la no incorporación de las familias a los circuitos financieros de crédito, la respuesta hizo mención al “miedo” de endeudarse y no poder pagar, lo que refleja una voluntad potencial de buen pago.

Las familias logran superar esa limitación subjetiva cuando el objetivo es importante para sus vidas: “se arriesgan por la casa”.

En la mayoría de casos, ingresar a Paso a Paso ha significado, para la familia, una redefinición de la estrategia de generación de ingresos y de manejo del gasto, lo cual implica mayores jornadas laborales, la incorporación de miembros de la familia al trabajo remunerado, implementación de microempresas o “ventas” y, por otro lado, ahorro mediante estrategias de solidaridad entre la familia ampliada.

Cobertura geográfica
Se ha apoyado a treinta y seis programas habitacionales construidos por Eco& Arquitectos y Taller 3 Constructora en siete ciudades del país: Quito, Riobamba, Alausí, Cotacachi, Ibarra, Santo Domingo de los Tsáchilas y Tulcán.

Entrega de viviendas
Número de familias que ingresaron a programas de vivienda: 1.481.
Número de familias a las que se ha entregado la vivienda: 1.047.
Número de familias con vivienda por entregar: 434.

Focalización del bono para la vivienda
Se apoyó el trámite para la consecución del subsidio estatal para vivienda a través del crédito Paso a Paso y la asesoría y seguimiento impartido por las constructoras Eco & Arquitectos y Taller 3 Constructora, con las que trabaja el proyecto. Postularon 1.469 familias. Los resultados son: 1.235 familias aprobadas con el bono de la vivienda, 189 familias con trámite para el bono iniciado y 45 familias con trámite negado.

Democratización del crédito
Paso a Paso ha concedido 2.765 créditos: 2.043 microcréditos para iniciar el proceso de acceso a vivienda o para pagos adicionales (acometidas escrituras de las familias que obtuvieron su vivienda) y 722 créditos hipotecarios (corte a junio 2012).

El 81% de familias que accedieron a los créditos se encuentra bajo la línea de pobreza. Si descomponemos esta clasificación, tenemos que el 33% de las familias tenía ingresos familiares mensuales bajo el costo de la canasta vital, y el 48% tenía ingresos entre el costo de la canasta vital y el costo de la canasta básica. Finalmente, se ha atendido a 19% de familias con ingresos ligeramente superiores al costo de la canasta básica, es decir, no pobres.

Tres entidades financieras concedieron créditos hipotecarios a las familias con programas habitacionales auspiciados por Paso a Paso: la Cooperativa CCP (anteriormente CCQ), regulada por la Superintendencia de Bancos y Seguros; la Cooperativa Fondvida, adscrita al MIES; y el Banco de Guayaquil, banco privado que otorgó 25 créditos a familias de Alausí gracias a gestiones realizadas por la propia organización popular.

 
Equidad de género
El 62% de los créditos Paso a Paso se ha otorgado a mujeres y el 38%, a hombres.

Apalancamiento de recursos del sector público y privado
Entre 2001 y junio 2012 se ha movilizado 14,5 millones de dólares para financiar vivienda de interés social: 4,2 millones de fondos públicos a través del bono de la vivienda, 2,6 millones de ahorro previo de las familias, 2,1 millones de crédito de entidades financieras y crédito directo de la constructora, y 5,7 millones de crédito Paso a Paso.

Habilitación urbana y facilitación de acceso al suelo
Los municipios de Cotacachi y Alausí contribuyeron con la habilitación urbana de los terrenos y/o zonas aledañas a los programas habitacionales.
La Municipalidad de Tulcán facilitó el acceso a terrenos a familias de bajos ingresos.

UNA MIRADA ANALITICA A LA CAPACITACION


Con el objetivo de fortalecer la capacidad de la sociedad civil ecuatoriana para articularse y participar activamente en la definición de las políticas públicas y garantizar la sostenibilidad social de las acciones llevadas a cabo, el programa Paso a Paso mantiene un componente de capacitación destinado tanto a los beneficiarios de crédito del programa como a líderes comunitarios, funcionarios, autoridades públicas y demás representantes de la sociedad civil involucrados en la problemática del hábitat y la vivienda.

Para lograr este objetivo, el programa ha desarrollado tres niveles de capacitación:


Cursos nacionales
Tienen el fin de contribuir a definir lineamientos generales para la política habitacional a través del intercambio de experiencias, nacionales e internacionales, y una amplia participación de los diversos actores de la sociedad civil. Entre el 2001 y 2012 se han realizado 16 cursos nacionales que han contado con 953 participantes de los cuales el 39% han sido mujeres. 




Talleres temáticos
Buscan analizar de manera más profunda y particular temas relacionados con la política habitacional, junto con autoridades, especialistas y líderes representativos de la sociedad civil, con la finalidad de construir propuestas específicas. Los principales temas trabajados en este formato han sido: rol de los municipios, financiamiento de vivienda, el Sistema de Incentivos de Vivienda, vivienda rural, desarrollo tecnológico, propuestas para una ley de hábitat y vivienda, y gestión de suelo. Hasta el 2012 se realizaron 37 talleres temáticos que contaron con la participación de 715 personas de los cuales el  50% fueron mujeres.



Talleres de condominio
Se encuentran orientados a las familias que han adquirido sus viviendas a través del programa Paso a Paso y tienen la finalidad de facilitar la convivencia entre vecinos, a través de la difusión de los contenidos de la Ley de Propiedad Horizontal que rige en los conjuntos habitacionales y una sensibilización acerca de la importancia de una convivencia armónica. Hasta el 2012 se realizaron 7 talleres de condominio que contaron con la participación de 256 personas de los cuales el  70% fueron mujeres.








Talleres de promoción sensibilización
Se trata de talleres informativos sobre los programas habitacionales a ofertarse. Se desarrollan a través de convocatoria realizada por organizaciones sociales interesadas, empresas, o demandantes particulares convocados por Paso a Paso. Se puntualiza la oferta como resultado de alianzas estratégicas que pretenden atender la demanda de vivienda de las familias de menores ingresos, con respuestas accesibles, de calidad y que involucran la corresponsabilidad de las familias tanto en el pago del crédito como en la convivencia futura.





CONCLUSIONES

El acceso a crédito es fundamental pero no es suficiente. Si el móvil para que las familias pobres se endeuden responsablemente es el “sueño de la casa”, efectivamente el acceso a crédito no es suficiente si no va junto a la posibilidad de acceder a una vivienda buena y barata.

La organización es clave para democratizar el acceso al crédito. La organización social juega un rol fundamental en la convivencia y la sostenibilidad social del proceso de mejoramiento de la calidad de vida, en el cual la vivienda constituye un primer paso. También es un factor básico para la gestión del proceso habitacional.


Hay que desarrollar estrategias de sostenibilidad de la organización. Una vez que las familias acceden a la vivienda, en casi todos los casos —si no en todos—, los dirigentes manifiestan un deterioro de la organización.

Si bien es claro que la organización es importante para facilitar el acceso a vivienda de las familias, contradictoriamente, el logro del objetivo debilita a la organización. Es necesario desarrollar respuestas adecuadas que permitan la sostenibilidad de la organización tanto como canal de democratización del acceso a vivienda y crédito en concreto, cuanto como espacio de empoderamiento de los grupos sociales excluidos. 

La gestión de crédito por parte de las mujeres fomenta su empoderamiento. El hecho de que la mujer asuma la titularidad del crédito y, por ende, la gestión del proceso de adquisición de vivienda —aunque el hogar no necesariamente tenga jefatura femenina— genera un importante proceso de empoderamiento y elevación de autoestima.


La incidencia requiere un diálogo público, privado y comunitario. La participación social activa, crítica y constructiva permite la democratización y afinación de políticas y marcos regulatorios, con la perspectiva de que estos respondan prioritariamente a la demanda de los sectores más desfavorecidos y a la realidad y los contextos cambiantes.

La única garantía para la sostenibilidad social de propuestas y políticas sociales inclusivas es la participación social.

NUEVOS RETOS


Ampliar las alianzas estratégicas.
  • Conseguir el compromiso de los gobiernos locales (suelo urbanizado, ordenanzas, tramitología, legitimidad y corresponsabilidad).
  • Construir participativamente una política de vivienda y promulgar una ley de la vivienda, la ciudad y el hábitat.
  • Lograr la legitimidad y/o institucionalización de los espacios de participación y veeduría ciudadana.
  • Apoyar la organización social y la cualificación de la participación.
  • Desarrollar una estrategia de democratización de género en los niveles “superiores” de capacitación y cualificación para capacitación en los espacios de la cotidianidad.